Кадровая политика и практика нашей компании в этой области соответствуют принципам, входящим в сферу действия Принципов корпоративного управления.
Видение и миссия нашей кадровой политики;
Способствовать росту и прибыльности нашей компании в соответствии с видением, миссией и стратегиями нашей компании путем повышения производительности труда и создания квалифицированной, мотивированной и высокоприверженной рабочей силы, разрабатывать стратегии управления персоналом в соответствии со стратегиями нашей компании и координировать внедрение систем управления персоналом во всех подразделениях. В соответствии с нашей миссией в области управления персоналом, наша основная стратегия заключается в создании счастливого, высокомотивированного и образованного персонала, который ориентирован на достижение целей компании, работает в команде со знанием дела, постоянно развивается, счастлив и мотивирован.
Стратегия управления персоналом нашей компании разрабатывается в соответствии с нашим видением и миссией, реализуется для поддержки наших стратегических бизнес-планов и осуществляется в соответствии со следующими основными принципами:
(1) Повышение эффективности организации
(2) Определение стратегии на центральном уровне и политики на местном,
(3) Поиск нужного человека для нужной работы в нужное время,
(4) Поддержание динамичной структуры и проактивность,
(5) Рассматривать наши человеческие ресурсы как неповторимый элемент нашей компании, создающий глобальное конкурентное преимущество.
Для того чтобы подготовить наших сотрудников к будущему, большое значение придается обучению на каждом этапе и на каждом уровне. Эта важность прозрачно признается с помощью созданных систем
и “ИНВЕСТИЦИИ В ЛЮДЕЙ” – это и есть инвестиции в людей. В этом направлении наша первая цель – подготовка лидеров, создание общего языка управления и укрепление культуры, способствующей непрерывному обучению.
Для сотрудников внутри компании создается лучшая коммуникационная, творческая и инновационная среда, которая направлена на повышение мотивации сотрудников и обеспечение их личностного развития. Наряду с материальными выгодами и внутренним развитием, нацелены и различные нематериальные выгоды, такие как ответственность, самоутверждение, развитие инноваций и творческого мышления, а также удовлетворенность работой наших сотрудников.
Критерии, проводимые в рамках Основных критериев эффективности, ориентированы не только на производительность, но и уделяют не меньшее внимание прибыльности. Целевые показатели эффективности, которые мы ежегодно устанавливаем для наших сотрудников в рамках этих критериев, позволяют оценивать нашу управленческую политику на количественной основе, основываясь на показателях, не поддающихся качественному измерению.
Одна из“обязанностей компании по отношению к своим сотрудникам“, которая также заняла свое место среди принципов работы Pramo и реализуется бескомпромиссно, заключается в том, чтобы не допускать дискриминации по расе, цвету кожи, возрасту, национальности, полу и убеждениям в отношениях с нашими сотрудниками. Мы гордимся различиями и культурным разнообразием наших сотрудников, и это разнообразие рассматривается как инструмент для развития при объединении вокруг общей цели.
Начиная с найма сотрудников, во всех кадровых процессах, включая обучение, заработную плату, карьеру и предоставляемые финансовые возможности, всем нашим сотрудникам
обеспечивается равенство возможностей. Мы обязуемся уважать и защищать права наших сотрудников в соответствии с законами и нормативными актами.
мы являемся профессиональным партнером по альтернативным решениям в области сборных конструкций, предлагая системы сборных, контейнерных, тяжелых и легких стальных зданий, которые мы производим на нашем производственном комплексе площадью 14000 м2.
© Pramo Prefabricated Building Technologies
Hayallerinizi inşa ediyoruz, prefabrik çözümlerle geleceğinizi şekillendiriyoruz!
